金華市金東安保服務有限公司召開2022年度工作會議

金華市金東安保服務有限公司召開2022年度工作會議
日期:2022/2/11 9:42:37 訪問量:162 作者: 來源:
金華市金東安保服務有限公司召開2022年度工作會議

2月7日下午,虎年上班第一天,金東城投集團召開工作部署會,推動節后復工復產,吹響了新征程繼續奮斗的號角。金華市金東安保服務有限公司于次日迅速響應,召開新年工作落實會議,公司總經理金琍君主持會議并講話。


會上,各部門負責人對去年的業務情況進行總結,對工作中存在的問題、未完成業務的原因進行了分析總結,并制定了新年工作計劃:今年,公司在保持原有安保、人力、技防業務的同時,會以數字化改革為抓手,以“智慧江嶺”項目為模板,積極探索智慧城市領域,達成新老業務結合,拓寬公司經營范圍。

隨后,總經理金琍君代表公司領導班子講話,肯定各部門取得的成績,對公司戰略方向提出建議。

首先,公司會在新年里調整工作思路,找準定位,加快融合,向城投集團靠攏,以集團的制度程序來要求規范自身,提升服務質量和業務能力,實現業績與口碑雙豐收。其次,為提高公司競爭力,激勵員工工作熱情,公司需要深化兩方面的改革:一是內部數字化改革。要利用各類軟件提高工作效率、借助大數據平臺搭建人才儲備庫、依靠釘釘等辦公軟件實現業務財務流程透明化。要在日常工作中,注意數據的積累保存工作,做到有據可依,有據可查。尤其是人力部、保安部等信息流量大的部門,更應該做好人員信息的采集保存、分類歸檔工作,利用好數字化改革賦能,提高服務優勢。

二是薪酬機制改革。作為集團下屬的競爭性經營公司,營收效益是公司存續的重中之重。公司要進一步修訂績效考核體系構成,提高業務營銷占比,充分調動員工的主動性和積極性,由原有的“等業務”變為主動地“找業務”,更好地發揮年終獎金的杠桿作用,體現獎優罰劣、獎勤罰懶的分配原則,實現多勞多得、少勞少得、不勞不得的分配結果。

再次,要打造學習型企業,做好業務能力新老傳承工作。公司要針對不同群體的需求,制定切實有效的培訓計劃,確保員工“有所思、有所得、有所為”。公司還應制定學習分享機制、業務幫扶機制,將一人的靈感轉變為集體的智慧,將一人的經驗轉化為團隊的特點。

最后,要強化人才梯隊建設,做好管理團隊儲備。公司會在今年推出例會輪值制度。每周例會改由各部門負責人輪值主持,主持人需具備公司戰略思維,有應對問題,解決問題的能力。這一舉措旨在提高中層干部的決策能力和思考層次。通過各類專項培訓的理論強化,及輪值制度的實踐操作,公司擬在年內提升中層管理人才2名,高層管理人才2名。

年度會議結束后,各部門迅速開展工作。公司為全體員工購買了“得到”、“知乎”等知名APP的人文社科、經營管理類的網絡課程,幫助員工自我提升。總經辦牽頭組織,本周五舉行工作經驗豐富的中層干部與年輕員工結對子儀式,助力員工互相學習,共同成長。綜合管理部啟動薪酬制度改革,預計于本月中旬落地。人力部開展勞務人員電子信息清查核對工作。營銷、技防、保安三部門通力合作,緊鑼密鼓地落實金東區“智慧停車”項目的網絡平臺維護、人力資源招募、設備安裝建設等具體業務。各部門齊頭并進,為公司新年協力共創的工作氛圍開出了好頭。



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